建纬30年 | 一切为了建纬好——中流砥柱的建纬全国管理委员会

编者按

为庆祝建纬律师事务所成立30周年，“建纬律师”官微推出“建纬之声”专栏，面向全体建纬律师、律师助理、实习生以及广大读者粉丝征集《寄语建纬三十周年》主题文章，目前持续征稿中，欢迎投稿至jianwei@jianwei.com。去年此时，阳春三月，建纬成立全国管委会，在彼时发布的新闻推送里，除去在行业内颇有影响力的11位管委会委员集体亮相之外，年轻的刘畅律师担任全国管委会秘书处秘书长的消息也格外引人注目。这位在建纬待了十年光景，从实习生、实习律师到律师，逐步成长为合伙人、部门副主任的律政佳人，是缘何被委以重任，担任秘书长一职？而建纬全国管委会在成立的这一年来，又是怎样稳健运作，保障建纬舰队乘风破浪、扬帆远航的呢？今天，我们来听听她的讲述。

一切为了建纬好

——中流砥柱的建纬全国管理委员会

刘畅 |建纬全国管委会秘书长

2012年，临近研究生毕业的我，在司法考试成绩还未出来的前夕，开始找实习、找工作。幸运的是，我接到了建纬行政主管孔庆兮老师通知面试，随后我进入建纬实习，也因为这一通电话，我遇到了恩师宋仲春律师。还记得当我向宋律师报告我已通过当年司法考试，宋律师经过考察用轻松的口吻告知我可以留下工作，从此在建纬正式开始了我的律师职业生涯。

法学出身的我刚开始在建纬工作时，一切都是崭新的。我的带教老师宋律师是工科出身，经常不无遗憾的说现在做建工法律服务的律师都不会看图纸，当时我就被他和建纬其他大咖律师的专业程度所折服。在建纬，我开始一点点学习工程与法律交界的知识、学习房地产开发的全过程、学习如何完成创新的法律及实务研究。建纬有那么多专业的律师、那么浓厚的研究氛围，那就多听多学多看，学习怎么用律师的头脑去思考、设身处地地为客户解决问题。建纬以及建纬律师内在的风格已经深深地影响了我。感恩于建纬传帮带的传统、恩师的教导及建纬各位专业律师的言传身教，建纬于我，是家、是学校、是发展的源泉。

转眼，2022年已经是我在建纬的第十个年头，在这说长不长、说短不短的十年中，我完整地经历了一个专业律师的发展历程，从实习生、实习律师到律师，再到合伙人、部门副主任，同时还有幸在2021年初被委以重任，担任新成立的建纬全国管理委员会（下称全国管委会）秘书处秘书长一职。得益于在全国管委会任职秘书长的一年，我逐渐从管委会各位大咖的为人处世，从他们一心只为建纬好、不断为建纬谋发展的行事作风中学习到了无比重要的东西。

一、 全国管委会的成立以及首届成员

建纬的发展历程已经是取得卓越成就的三十年，在建纬分所发展战略下，陆续成立的全国三十个办公室中涌现了许多卓越的代表人物，建纬的专业认可度之所以可以辐射全国，也离不开不同阶段不同分所的共同努力。对此，建纬总所管理层一直有着清醒的认识。为了顺应律师行业的新型管理模式，也为了更有效、更统一的为建纬的未来发展奠定基础，组成总分所共同的决策大脑成了建纬各领导者的共识。2020年底，建纬总所管理委员会和各分所主任以及全体合伙人达成一致意见，结合总分所共同参与改制特殊的普通合伙，在总分所层面建立共同的决策机制即全国管委会。在商讨全国管委会成员组成时，总所领导决定：鉴于各分所对建纬专业发展所作的贡献，全国管委会的人数应由分所代表占多数。

2021年3月，上海市建纬律师事务所正式成立全国管委会，由朱树英任主席，邵万权任执行主席及会议召集人，以及总所的宋仲春、韩如波、陈军和分所的贺倩明、李俊华、戴勇坚、陈沸、栗魁、林桢共计11位首届委员。其中，总所5位委员都是十足的重量级律师，朱老师是业界泰斗，邵万权律师是建纬战舰新一任掌舵人，总所副主任宋仲春、韩如波律师都是在建纬成长起来的极其优秀的专业人才，陈军律师则是专业金融涉外领军人物。6位分所主任都是建纬风雨历程中的坚实拥护者、专业实践者，也都是当地法律服务行业数一数二的代表人物。这样11位委员组合，正符合建纬多年在全国的发展轨迹，也符合建纬全体人以总所为核心、倚重分所的力量，真正以一体化的形式辐射全国的希望。

2021年3月，建纬全国管委会第一次会议在上海召开

贺倩明律师是建纬成立于2003年的深圳分所主任。深圳分所成立于2003年，作为最早一批成立的分所，深圳分所早已成为建纬旗帜在大湾区的代表，其提供的专业法律服务，尤其是在新建办公楼的全过程法律服务和城市更新业务在当地处于行业顶尖水平。贺律师29岁即成为主任，十余年来，带领深圳分所从仅有10人的团队迅猛发展至今，已经连续数年创收领先，并曾创下连续5年每年业绩增长率超过40%的佳绩。贺律师也一直专注于地产领域的专业法律服务，连续多年被评为广东省优秀律师，其专业服务广受好评。

李俊华律师是建纬成立于2004的昆明分所主任。李律师在加入建纬前，就已经是昆明当地富有名气的律师，在云南当地普遍还是走综合服务的律师执业路线的大环境下，李俊华律师就首先跳出惯性思维，结合自身优秀的专业素质，竭力鼓励建纬走分所发展战略，怀着要打造云南第一家专业化律所的决心加入建纬。李律师敢为人先、奋勇拼搏，已成为昆明市律协副会长，带领着昆明分所在十余年的时间里从不足十人的团队成长为成百人大所，并在“一带一路”项目的全过程法律服务和破产业务创出佳绩。

2021年6月，建纬全国管委会第二次会议在南京召开

戴勇坚律师是建纬成立于2007年的长沙分所主任。戴律师同时兼任湖南省律师协会副会长、长沙雨花区人大代表等多个省内重要的社会职务，广泛参与湖南省内的诸多立法和法学研究，在律师业的党建工作和律师谈判业务发展作出显著成绩。长沙分所于2021年被评为司法部的全国优秀党建先进集体，戴律师在2020年受聘为湖南省人民政府的法律顾问，多年来荣誉和专业著作等身。14年来，戴律师引领长沙分所贯彻“用专注的心做专业的事”的建纬理念，一步一个脚印地发展，将建纬品牌深耕于湖南大地。

陈沸律师是建纬成立于2008年的杭州分所主任。杭州分所从起初十几个人的小团队成长为创收超过5000万、事务所规模超过70人，这与陈律师十余年如一日的刻苦钻研及以身作则密不可分。陈律师的法官出身奠定了其深厚的专业功底，陈律师在高度自律、一心打造专业律所的同时还兼任浙江省人大代表、浙江省人大财经委员会委员等社会职务，以专业的律师身份在参政议政时提出诸多关于社会发展的议案。陈沸律师年纪并不大，但以其亲和的态度收获了建纬很多律师的敬仰，大家都亲切的叫他“沸哥”。

林桢律师是建纬于2014年成立的福州分所主任，也是我本科的师兄。作为建纬首个“80后”的分所主任，年轻有为的他为福州分所注入了年轻活力。原出身于住建系统的他在转行做律师后在专业上稳扎稳打，在建纬布局海西发展的数年里持续助力福州分所的专业发展。善于思考的他，于2009年撰写的一篇专题情况反映为全国政协所采用，并成为新一届的福建省政协常委。福州分所去年的创收增长率达到了令人称道的64%，福州分所也成为建纬品牌在区域布局中的鲜明旗帜。

栗魁律师是建纬于2016年成立的郑州分所主任。栗律师多年担任河南省律师协会建筑房地产业务委员会的主任，无论是专业能力还是执业风度均令人折服。尽管去年数次受到新冠疫情的影响，郑州分所仍然在栗魁律师的带领下，办公面积达到3200平方米，人员已逾百人，使建纬的品牌效应、专业效应、规模效应在中州大地生根开花，2021年取得了业绩增长超过30%的好成绩。郑州分所加盟建纬6年以来，以建纬定鼎中原为愿景，稳步发展，取得了十分不俗的成绩。

2021年10月，建纬全国管委会第三次会议在南宁召开

由建纬各分所这些佼佼者和总所卓有成效的优秀专业律师共同组成的建纬全国管委会，在带领建纬未来发展中能够起到的作用当令人期望，令人信服。

二、全国管委会的机构设置及工作愿景

建纬全国管委会是建纬全体在30年来对30家分所管理模式的不断探索中、在规模化的布局中综合考虑且必然诞生的成果，选出的11位委员均是建纬风格“认认真真做事、兢兢业业开展业务、愿意付出且有担当意识”的典范，“一切为了建纬好”成为全国管委会的共识。作为建纬30家总分所的统一大脑，建纬全国管委会的目标是统一建纬继续努力和前进的方向，需要在继续保持在建筑及房地产行业内的领先地位的同时，有效地整合研发力量且持续不断地投入。

建纬全国管委会举行第一次会议时，一致通过了全国管委会的议事规则，明确建纬全国管委会是对建纬战略规划、品牌推广、业务拓展、团队培育、技术研究、资源共享、客户管理、利益冲突、风险控制、文化建设等事关建纬全国一体化协同发展的全局性、前瞻性、共享共担性公共事务决策并组织实施的机构。同时在该次会议上明确了未来工作的几大重点工作，包括：为全国各个办公室风控制决定了统一的管理机制，包括全国统一的执业纪律、业务规范、利益冲突协调机制；抓住建纬成立三十周年的契机，在全国范围内针对性的进行品牌宣传及市场推广；设立建纬研究基金，集建纬全国之力为建纬未来发展的研究输血；设置全国公共经费的统筹规则；着重研究建纬青年律师的发展、未来人才的引进及建纬内部的生态体系优化，以保证建纬将持续作为业界顶尖平台吸引人才等等。

以上的重点工作内容在随后的数次会议及集中讨论中贯彻推进，就建纬全国按照片区逐步形成统一规划和开展区域性活动、确定全国核心合伙人培训活动等等，尤其是就专业化规模所较为突出的利益冲突问题，管委会专门召开专题会议，对于在一体化进程中遇到的利益冲突事项进行逐项分析、提出解决议案、分头推进实施。我犹记得，每次全国管委会会议召开前后，委员们都是殚精竭虑、认真思考及讨论待定事项。讨论的机制是民主决策机制，在存在不一致意见的时候，每一位委员都能充分发表自己的意见，最终的决策均为不记名投票产生。

取得以上工作成果也与全国管委会的各个专门委员会与研究院的工作密不可分。建纬全国管委会下设6个专门委员会与研究院，分别为：风险控制委员会、品牌运营委员会、市场拓展委员会、财务预算委员会、职业发展委员会、建纬研究院，由11位委员各自领衔，各专委会及研究院再从各分所选举委员，形成统一的纵向执行系统。

1风险控制委员会

风险控制委员会由上海总所的韩如波律师、杭州分所的陈沸律师领衔担任。风控委应该说是这一年来全国管委会里压力最大、日常承担事务最多的委员会。建纬因为一直走专业化规模所的道路，在全国范围内的工程地产行业里为大量地产商客户、施工企业客户提供专业法律服务，在规模化的同时也必然导致专业领域内律师服务的利益冲突问题凸显。因此，建立统一的利益冲突检索、协商处理规则迫在眉睫，风控委两位主任临危受命的一年时间里，持续稳步的推进相关事宜的落实，不分事务大小、亲自沟通相关利益方，以达成最有利于规则推行、建纬品牌树立的效果。

2品牌运营委员会

品牌运营委员会由上海总所的宋仲春律师、长沙分所的戴勇坚律师负责。建纬品牌已历经三十年，如何能让原有已沉淀30年优势地位的品牌焕发新的活力，如何进一步扩大品牌影响力和提高客户认可度，都是新一代领航者们需要解决的问题。原就擅长打造创新团队的宋律师和冲劲十足的戴勇坚律师强强结合，借助建纬成立三十周年的契机针对性地进行品牌推广、整合奖项申报等各项措施；抓住建纬所在提供工程总承包法律服务的优势地位，在全国范围内持续推广业务的研讨和发展。近一年来，在各个业界奖项上屡屡出现了建纬品牌和建纬大咖的身影，也让大家充分感受到建纬持续迸发的活力。

3市场拓展委员会

市场拓展委员会由上海总所的陈军律师、郑州分所的栗魁律师负责。市场委和品牌委可以说是互相促进的组合，市场委主要是借助建纬品牌的力量，增加符合建纬气质的执业板块，扩大市场占有度，挖掘新老客户的服务深度；品牌委可以继而在市场不断扩大的基础上进一步发挥品牌的优势。目前市场委的两位牵头律师负有前瞻和全局意识，也是众望所归。两位律师带领各个办公室的市场专委会委员，结合当前行业法律服务的需求及流程，联合总分所的专业成果，以一体化的形式开展市场拓展工作，并取得了阶段性不俗效果。

4财务预算委员会

财务预算委员会由邵万权主任、福州分所的林桢律师负责，统一负责管理用于进一步推动建纬全面发展的全国公共经费。如何通过财务预算的统筹决定，让其他各专委会有底气、有能力去拓展想做的事情，如何让全国公共经费得到最大化的利用，财务预算委的两位主任委员可谓是责任重大。财务预算委员会的工作细致且琐碎，两位主任委员始终不辞辛苦的工作，把好财务管理的重要关口。

5职业发展委员会

职业发展委员会由昆明分所的李俊华律师负责。职业发展委专注于综合考量建纬年轻一代人的发展路径、在传统专业化的理念下寻找突破和进一步的融合。年轻的建纬律师如何在建纬的大平台上走出属于自己的道路、成熟的中坚力量如何更加密切地感受建纬的力量和未来、全国30个办公室的建纬律师们如何更好的互相交流、相互促进着成长，建纬如何在下一个30年里保持行业内优势地位甚至直线超车，都和建纬所能提供的职业发展路径密切相关。李律师将自己在近20年来发展昆明分所的经验和思考充分的注入到职业发展委的相关工作中，沟通制作培训课程、培训计划、构思发展思路等，为建纬未来计，殚精竭虑。

6建纬研究院

建纬研究院由朱老师、深圳分所的贺倩明律师领衔担当，朱老师为院长。研究院通过设立建纬研究发展基金，专注于通过各种形式探讨建纬服务未来的方向及发展规划。传统的地产和建设工程领域的服务如何才能加强成为更新、更强的产品，如何结合数字化时代的需求创新法律服务，如何使得建纬在行业内始终保持领先且独一无二的地位，都是需要研究及实践的。正好结合建纬30周年的节点，两位律师带领建纬研究院梳理过往典型案例、典型法律服务产品，集结成建纬的既有研究成果；再通过展望热点研究方向、鼓励建纬内部创新及研讨的方式，获取更多的发展源泉。

6个专委会各司其职，在现有团队的基础上，积极的探索全国建纬的一体化路线。律师事务所的核心还是人，个人的能力总是有边界，只有统一的往前走，才能形成一加一大于二的效应。事务所的管理并不能直接带来经济效应，也无法直接转化成律师个人的创收，在推进一体化的进程中，甚至需要克服诸多阻力才能往前推进一小步。但全国管委会的成员仍然抱着“一切为了建纬好”的初心，共同推进建纬这艘战舰的升级、更新，在保持专业化的过程中适当规模化，在现有团队的基础上，合并形成更大的团队，形成两者得平衡统一。

不积细流无以成江海，不积跬步无以至千里。积淀了30年的建纬无论从品牌、专业、服务上都已是业界顶尖水平，相信在建纬全国管委会的带领下，将在不远的将来完成全国建纬高度一体化的宏大愿景，真正实现在巨人的肩膀上继续腾飞。作为其中的一员，我愿为实现该愿景尽竭绵薄之力。

END

作者 | 刘畅

编辑 | 建纬品牌部