做企业，这些股改细节实操方法必须要懂！ ‖ 随身 · 实务

立即拥有自己的随身律师团，

随时随地保障合法权益。

（ID：mycnlawyer-com）

做企业，这些股改细节实操方法必须要懂:

一、企业组织形式的选择

股份制、公司制改制的类型包括改组为股份合作制或者公司制。有限责任公司、股份有限公司和股份制改造具有不同的特点，因此，改制企业应当根据企业自身的性质、条件等选择合适的改制类型。一般而言，由于股份制改造具有劳力和资本双重结合的属性，且随着社会的发展，股份合作制最终将退出历史舞台。因此，企业改制应当尽量选择公司制改制，即改组为有限责任公司或者股份有限公司。

具体而言，如果股本规模达不到公司法规定的设立股份有限公司条件的，即股本相对小与股本相对大的，一般选择有限公司；对于股本大于 2000 万的，选择股份有限公司；将来可能达到上市公司条件的，尽量选择股份有限公司。由于有限责任公司审批手续较为简便，法人治理结构也较为简单，因此，从这个角度看，选有限公司较为合适。

二、公司制改制后股权的设置和选择

1根据股权性质分为：普通股、优先股

普通股股东在公司提列了公积金、公益金以及支付了优先股股利后，才能参与盈余分配，其股利具有不确定性。

优先股由于优先于普通股股东分得股利，因此股利确定，清算时，优先股优于普通股。但是一般不参与管理，而且没有表决权。可见，公司改制时应当因地制宜选择股权类型。

2根据投资主体性质分为：国有股、国有法人股、社会法人股、个人股和外资股

对于国有股，股利需要上缴。对于国有法人股，由于有国有资本参股，具有稳定性，且审批程序简便，因此，尽可能设置为此种股权。对于外资股：如果需要流通的，可以设置B股、H股，如果不需要流通的，就应当设置为一般股。

三、控股股东

控股股东有绝对控股和相对控股之分。对于绝对控股，股权大于 50% 以上；对于相对控股，股权大于 30% 以上。包括单独或与他人合作，持有公司股权 30% 以上；单独或与他人合作，持有公司表决权 30% 以上；单独或与他人合作，能选出半数以上股东的；事实上控制公司运营的。在实际操作中，公司前五名法人，前十名自然人可以成为控股股东。

四、关联交易

企业实施公司制改制，必须控制关联交易。关联公司往往是利润转移和流失的渠道，所以企业改制要注意到将来可能的问题，注意与控股股东，控股股东相关的人士，董事、监事、高级管理人员，董事、监事、高管人员的亲属，董事、监事、高管人员的合伙人所形成的关联交易。目前只有上市公司才有关联交易的情形。

一般而言，下列各项关联交易，要绝对注意：

提供原材料，包括零部件，供电、供水；

提供劳务；资金的占用和往来（提供贷款、担保、股权质押、往来款项）；

土地使用权，厂房、设备、租赁；

重大资产的转让与出售，股权的转让与出售；

生活上提供的服务（食堂、班车）；

对外重大的投资、合作、开发与结算；产品的销售等。

为了防止关联交易的发生，公司在改制时应当制定《关联交易协议》；制订关联交易汇总表，以年度为期限，将每年度发生的每笔关联交易的名称、单位、单价、数量、金额、方式、付款方式，列表造册，汇总表提交股东会审议。对于上市公司 300 万以上的重大关联交易，要有独立董事审核、签字。对于协议和汇总表的内容，要严格履行；发生重大变更要及时提交股东会、董事会重新讨论议定；重大的关联交易要公示公告；资产重组或企业改制时尽可能做到产、供、销整体装进公司，减少关联交易，越低越好。

五、防止同业竞争

改制过程中，为了防止控股股东与改制的公司在同类产品和同等服务上产生竞争，必须明确产品是否构成同业竞争，必须在产品的功能（产品的功能上加以区别，逐步缩小市场范围）、销售范围（产品的销售范围加以区别，公司与控股股东尽可能不抢占同一个市场）和时间上加以限制，以防止公司利益受到严重损害。同类产品竞争或同等服务。

为了防止同业竞争，企业改制时应当在资产重组的过程中要注意资产的完整性，将产、供、销都装进去。最好控股股东做出承诺，将来不实施同业竞争的行为。或者将产生同业竞争的资产收购，重新装入改制公司，如果资产的质量不好，则转让出去，采取这样的措施的目的就是消灭同业竞争。

六、资产重组

在资产重组的过程中，要合理处置闲置资产和非闲置资产。对于闲置资产，要剔除；对于非闲置资产，要实施资产效益良好运用，使资产真正达到最佳状态。

1资产整体重组

资产要进行整体重组，不做任何分离，即要减少非经营性资产的比例，

一般不大于公司净资产的 10%；

富余、离退休人员较少；

资产的盈利质量比较好；

重组后，还要做到外来的股东对整体重组没有异议。以资产实施整体重组的形式对企业实施改制，具有重组方便，改制迅速的优点，但是由于原有利益格局没有变化，这种改制往往难以转换经营机制。

2实施主辅分离

重组时把优良资产分离出来组成新公司，原企业实行控股，将不良资产留在原企业。实施主辅分离有利于主业资产的相对优化，并强化了吸引外来股东的能力；原企业对外的利益格局也未发生变化。不过这种改制，对外债权债务关系并没有发生改变，按照最新司法解释，这不能改变原企业与以优质财产分立成立新公司后，分立公司与原企业对债务连带责任的承担，这是优良资产没有真正独立出来的结果，而且辅业资产仍依靠优良资产养活。

3分立分离

将资产分离成两块，主、辅，形成两个独立的法人，没有控股关系，没有资产纽带关系。这种模式使得主业资产真正独立，真正激活，而且吸引外来股东投资的能力得到真正强化。但是由于重组打破了原有的对外、对内格局，因此改制难度大。有些辅业资产是主业资产的配套资产，在主业资产不能社会化时，有一定难度。加之分立导致的债权债务关系的连带责任，往往也不能改变。

企业实施资产重组时拟定重组方案包括：

(1)原企业改制前的基本经营状况列表(各年度总资产、负债、资产效益状况、净资产利润率等)；

(2)基本原则的思路；

(3)改制的企业资产、经营状况；

(4)发起人的基本情况(发起人的投资额、投入的资产性质等)；

(5)实施股本设计，其中注意折股率的选择，对于大型企业、传统型行业企业要选小，对于中小企业、高科技企业要选大；

(6)列表股权结构(股东名称、股权数、股权比例、股权性质发起人：对于国有法人股发起人、社会法人股发起人、自然人股发起人、外资股发起人、社团法人股、总股本合计)；

(7)股票发行价格的折算(每股的净资产、每股的市盈率倍数)；

(8)相关问题的说明(资产重组的模式及基本原则、剥离资产处置的办法、债务重组的基本方法、关联交易的处置办法、富余、离退人员的安置、知识产权及专利技术的处置、土地使用权的处置、其他相关的问题)；

(9)组织机构设计(框架：股东会、董事会、监事会、经理层、职能科室、生产主体的最佳结构为子—分公司—孙公司，法人结构：股东人数、董事会人数及相应机构、监事会及职能、经理层及职能、管理科室及职责)；

(10)中介机构的聘请(聘请哪些中机构、各中介机构应做的工作)；

(11)重组的时间、进度、工作安排。

七、辅业资产

改制的基本思路具体内容：

1确定主业的主导产品及其与主导产品相关的资产范围

确定主业资产，辅业资产亦确定。

2剥离辅业资产

第一，把企业集团分成两大类：主业资产法人单位、辅业资产法人单位。

第二，把主业资产法人单位分成：无需现在改制的主业法人单位；需进一步改制的主业法人单位。

第三，把需进一步改制的主业法人单位分成：需改制成规范的主业法人单位；剥离部分的辅业资产法人单位。

第四，把主业法人单位剥离出来的部分辅业资产单位加辅业资产法人单位，确定主业资产单位的范围。

3把原企业集团的负担进行企业分摊

第一，债务负担：原则上债务跟着资产走；留下适当比例的部分债务（指辅业资产的债务），可以全部由主业承担。

第二，人员负担：对于辅业资产的全体职工，主业分流下来的富余人员和主、辅业改制前的离、退休人员，采取经济补偿金的办法，留给辅业企业。

4把原企业集团的负担进行企业分摊

第一，积压库存的产成品、半成品、原材料、加工协作件、零部件（积压一年以上的）；

第二，久拖未决的在建工程（形不成生产能力的）；

第三，两年以上未见效益的长期投资；

第四，三年以上的应收往来帐款；

第五，短期流动资金中的，几年未处理的短期证券的股本价差；

第六，生产能力过剩的厂房、设备；

第七，待摊费用（久拖未摊的）。

5对辅业资产进行合理合法的处置

第一，对从事社会管理性的资产要无偿的交给社会管理；

第二，对从事社会公益性的资产采取逐年补贴、逐年减少（2－3 年内）的推向社会；

第三，对各类人员支付经济补偿金；

第四，把有自负盈亏能力的辅业企业改为非国有控股的公司制企业，没有自负盈亏能力的改为国有控股的公司制企业。

6在主、辅业资产范围内，以市场价格为基础开展有偿服务

7对无自负盈亏能力的企业

通过让渡产品、让渡部分市场、增加适当的关联协作、无偿的占用企业部分知识产权（或低价的占用），商标、商誉、专利技术、工业产权等，或土地使用权、资金支持和占用、分红的贴补等手段进行经济支持（扶持）。最后，不断强化辅业资产改革，争取 2-3 年内走向市场。

八、债务重组

1补充资本金

将占用的国有资产、欠款、欠税、欠电费、财政拨款等变为国有资本金，增大资本，减少负债。

2企业间的债转股

3委托中介机构托管债权（委托资产管理公司）

4与银行债权人商定减轻债务

（降低原已挂帐贷款的贷款利率、挂帐停息、用低利率的新贷款还高利率的老贷款、商定把部分债务转移控股单位、折扣式的偿还债务，银行呆、坏帐>）。

5募新资还旧债

（还公司债：把公司的资产负债率做大，通过改制增加新股东，新投资还公司债；还股东债：把公司的资产负债率做适当，新股东收购的存量股份，还给因形成公司资产的股东的负债）。

6股转债

7资本运作偿还债务

出售资产、出售股权、土地使用权变现、固定资产变现。

九、人员重组（安置、经济补偿）

1需安置的人员范围包括六类：

辅业资产企业的全体职工；改制过程中可能出现的破产企业职工；主业分流的富余职工；原企业的离、退人员；需重新安置的工伤及重病员工；需特殊照顾的职工遗属。

2安置人员处置方式：

以改制为时点，改制前的六类人员进辅业资产；改制后人随资产走。改制后有主业、辅业，会产生新的退休人员；老人老办法，新人新办法。以一定年度为界限，如某种办法执行截止至 2008 年；支付各种经济补偿金。

3支付的类别包括：

前三类人员支付解除职工劳动关系的经济补偿金；对离、退人员支付超支的工资补贴、住房补贴、福利超支补贴、超支的劳保补贴、适当的殡葬费。工伤、重病、遗属的特殊补贴，除买断工龄外，支付适当补贴。

4支付的标准：

前三类：按劳动部的标准支付 12 个月工资；按破产企业的标准，每工龄年 1 个月平均工资；每工龄年支付 1 个月，但不超过 12 个月的工资标准。离、退人员：月平均工资×10 年。工伤、重病、遗属酌情照顾。

5支付的来源：

应付工资、应付福利费（买补充医疗保险）；改制企业的净资产；控股单位的净资产；政府补贴；土地使用权的变现。

6支付的方式：

现金支付；实物资产支付（一般作价入股）；负债支付。

7解除职工劳动关系的方法：

身份和工龄置换，保留岗位。适用实物资产支付（作价入股）。身份和工龄置换，离岗走人。适用现金支付和负债支付。

8支付经济补偿金的帐务处理：

挂资本公积金；挂负债、应付款；转成资本金，入股。

9对职工经济补偿金的一般处置办法：

成立基金，统一管理；由职工个人作价入股；与经营者达成协议，如：企业支付职工未来 20 年的哪些费用。

十、知识产权的处置

1范围包括：

商标、商誉；专利技术；非专利技术；工业产权。

2处置：

(1)商标商誉的处置：本企业改制，不作价入股（已体现在本企业净资产中了）；向其他企业投入，评估作价入股；为辅业企业无偿使用一段时间，2-3 年，逐步转为有偿使用（租赁、作价入股），或者待辅业企业创造新的商标商誉时退出。

(2)其他知识产权：成熟型的知识产权一般不作价入股；成长型的知识产权可以适当作价入股；新增的知识产权可以作价入股；新购买的知识产权可以作价入股。

(3)应注意的几个问题：无形资产（不包括土地使用权）作价入股比例 ≤20%；高新技术无形资产作价入股比例 ≤35%；无形资产作价入股反向性。作价入股比例不是越大越好：评估值大、作价入股股份大；公司股本大，公司税后利润小；公司发行新股，价格小。

十一、土地使用权的处置

1辅业企业改制土地使用权有优惠政策

2土地使用权有偿处置

(1)评估（土地使用权评估机构）。

(2)处置：

作价入股：国家作价入股，直接持股；国家作价入股，委托控股单位持股；土地使用权进入控股单位的资产帐户，再作价入股；进改制公司的控股单位，交出让金，再作价入股进改制公司。

租赁：国家直接租赁，收租金；国家直接租赁，与企业控股单位分享租金；使用权评估进控股单位资产帐户，再向改制企业租赁；进控投单位帐户，交出让金，再向改制企业收租金。

十二、财务重组（要注意帐务处理）

十三、发起人资格

十四、法人治理结构的规范

1范畴：

股东会、董事会、监事会、经理层，对于上市公司，还包括董事会秘书。

2存在问题：

(1)一股独大。股东会一人控制，中、小股东权利无法实现。

(2)董事长一言堂。内部人控制。

(3)监事会形同虚设。

(4)经营者的激励机制薄弱。

(5)关联人士从不回避。

(6)两个关系理不清（党委会和董事会搞不清，董事会和经理层搞不清）。

3规范的措施：

(1)建立健全法人治理结构

董事会、监事会、经理层、财务负责人。发展趋势增加营销负责人。

(2)建立健全法人治理结构的运行规则

即：议事程序、议事规则、决策程序、工作准则、工作条例。

(3)公司高管人员的选聘程序合法化

对高管人员的任职考察做在选聘之前；公司董事由股东会选举产生；监事也由股东会选举产生；董事长由董事会选举产生；监事会召集人（主席）由监事会推举；总经理由董事会选聘；副总经理、财务负责人要由总经理提名，董事会选聘；董事会秘书由董事会聘任；董事会、股东会人员决议是最终决议（国企，不应再到主管机关审批）。

(4)高管人员的任职资格合法化

公司法规定的六种人不行；市场禁入者不行（违规人员）；公务员不行。

(5)禁止双重任职：

改制企业的法定代表人、控股单位的法定代表人，一般不兼改制企业的法定代表人。

董事长和总经理要分开任职（企业规模达一定程度的时候）。

公司的总经理、副总经理、财务负责人只能在公司独立任职，不准在外面兼职兼薪。

公司的财务核算机构人员要相对独立。

建立外部董事、外部监事制度。外部董事要达到 1/2（不在公司拿薪的）；外部监事力争达到 1/2。

(6)建立独立董事制度

任职资格：符合公司法规定的任职资格；不是公司前十名自然人股东；不在前五名法人股东单位任职；在公司无亲缘关系；不是公司的供应大户（关联交易的客户）；相对的专业人士，即：法律、财务、市场方面有一定的经验；每年在公司至少工作 15 天；不在公司中介机构任职；最多任 5 家独立董事。

主要职责：对公司选聘董事、监事有提名建议权；对股东大会的议案有提案权和征集股东权；对公司选、解聘会计师事务所有表决权；三分之一的独立董事有提议召开股东大会的权利；对公司的重大经营决策有表决权。重大是指：第一，资产管理：公司发行新股；增资扩股；发行中长期债券；兼并收购；重大资产重组；重大资产租赁、转让等。第二，财务管理：经营方针、策略；中长期发展规划；高管人员薪酬计划（年薪、持股、股票期权、养老保险）；年度财务决算；内部股设计；重大关联交易审核。第三，投资管理：重大投资项目（基本建设、技术改造）；重大对外投资；重大的新品开发。

国内独立董事现状：500-600 名，上市公司要求至少要有会计人士，按国内要求至少要有 3000 名。非上市公司独立董事制度正在试点。

国内、国外的独立董事作用比较：法人治理结构的组织框架限制了作用；忽视了专业人员的作用，大多只注重了名人效应；独立董事的报酬，不是薪水，叫「职务补贴」。独立董事是否可以持公司股份？国外有，国内限制，不超过1%。薪水有高有低，没有标准。

(7)理顺两个关系：

理顺董事会与党委会的关系。党委书记、董事长一人兼；机构能合并尽量合并，精简高效。

理顺董事长与总经理的关系。尽可能总经理由董事长选聘；总经理尽可能从市场选聘；分开任职要有一定的条件，企业有了一定的资产、规模。

(8)加大经营者的激励：

推开年薪制；经营者持股；股票期权试点；经营者的商业、补充养老保险。

(9)强化经营者约束：

依法办事，建章建制。

建立高管人员诚信勤勉义务制度。公司董事对公司负责，以公司利益率最大化做为自己的出发点；不准贪污、行、受贿；不准侵占；不准在股东会未知情情况下，与公司签订任何关联交易；公平对待公司每一个股东；不能任意泄露公司任何商业机密；不准自己的亲属、子女干与公司竞争的事情；代理律师、合伙人也不准干与公司竞争的事情。

建立关联人士的回避制度。经营者年薪、薪酬计划由外部董事、独立董事制订。

(10)建立董事会决策失误的责任追究制度

追究哪些人：投赞成票的；投弃权票的；投反对票会议记录无记载的。

如何追究：建立决策责任赔偿制度；建立董事责任保险制度。

(11)在董事会下面建立

专业型专家咨询机构、资产管理委员会、财务管理委员会、投资管理委员会。

十五、经营者持股

1基本目的：

(1)出资人对企业资产的保值增值的责任先到位。

(2)绑在一个战车上。一荣俱荣，一损俱损。

(3)消除 58 岁现象。让经营者通过持股，加大了收入，免除了退休以后的窘迫现象和养老后顾之忧。人不在，股份在，利益常在。

2基本原则：

(1)形成跳楼机制。要让经营者通过出资持股有风险压力。

(2)考核兑现。给经营者确定考核目标，达到目标才能兑现。

(3)开始走小步。目前还没有统一的法规。

(4)防止社会不平衡，员工不平衡。

3入股方式：

(1)存量持股。持有的是原有企业股份，没有新的增加。如用控股地位或融资持股，叫做经营者收购。经营者收购是经营者持股的一种方式，要慎重。

(2)增量持股。改制后，经营者持有的是新增的股份。

(3)存量与增量相结合。

4持股的股权形式：

(1)岗位股。原有股东拿出一部分股权，设置董事长、总经理岗股，与岗位挂钩，在岗则有，不在岗后没有，每年分红时兑现。

(2)经营者的「才能」作价入股。做为无形资产评估作价入股。

(3)二级市场锁定股份。股东与经营者达成协议，从本企业二级市场购一定股份给经营者。目的是让经营者跟着跑，规定在几年后才能上市。

(4)自然人入股。

(5)技术股。经营者本身也是企业发明创造的持有者时。

(6)虚拟股份。

(7)期股期权。原有的股东让渡一部分股份未来的所有权，奖励经营者，但需经营者购买。

(8)股票增值权。

1)净资产增值权。如：公司选聘经营者时帐面净资产 1.2 元/股，要求经营者三年后增至 1.5 元/股，增长后的净资产数按一定比例奖励给经营者。

2)市值增值权。如：当年发行时 1.47 元/股，三年后如果市值增至 1.8 元/股，拿增值部分乘以一定比例奖励经营者。

(9)股票期权。公司与经营者达成协议，用现在的股票值购买几年以后的股票。如：97 年 400 万，到 99 年价值 2 亿。

(10)经营者散购。通过融资收购公司股份，达到控股的地位。

5经营者持股的资金来源法律规定：

个人工资、个人借款、个人的知识产权。法律无规定，实际可操作的：应付工资、应付福利费、公积金节余；股东的奖励：分红奖励、股份奖励、净资产增值奖励；经济补偿金；企业代为融资。

6企业代为融资的方式和渠道：

(1)渠道：

大股东单位。

企业自身（记帐方式：经营者个人欠企业的款）。

战略投资者。

金融部门（包括银行、信托公司、资产管理公司、各种基金管理公司、证券公司、各种投资公司）

向外商融资。

(2)方式：

企业代为融资，企业出面担保。

个人融资，股权质押。

个人融资，大股东单位担保。

以工会的名义融资。

成立新公司融资。

7经营者持股人的范围：

(1)一企一策，因企而定。

(2)企业大范围小，企业小范围可以适当放宽。

(3)主要瞄准企业的主要经营决策者。

(4)一般企业选择的范围：

董事长、总经理；

董事长、总经理、副总经理、财务负责人等高管人员；

所有的高管人员；

所有的高管人员及部门经理；

经营骨干（业务骨干）、技术骨干。

8经营者持股企业必备的条件：

公司制企业；

盈利企业；

有外部董事、独立董事制订持股方案及考核；

财务报告真实可靠；

制订相应高管人员的职务消费标准；

股东会审议通过。

9持股比例：

一企一策，因企而宜，因地而宜。与当地经济发展水平和政策许可的范围衔接。大型企业经营者不能持大股。经营层之间不能平均持股，要拉开差距。

一般企业经营者持股比例的经验数据：

公司股本 500 万以下的，经营者持大股；

公司股本 500 万~3000 万左右的，经营层持股 20~30%；

公司股本 3000 万~1 个亿左右的，经营层持股 10~20%；

公司股本 1 个亿~5 个亿的，经营层持股 5~10%；

董事长、总经理在经营层持股 40~50%。

10出资的比例：

经营者持股，不出资不行；经营者全出资也不行，风险太大；出资、融资、奖励按照一定的比例比较合适，北京市出台的政策是三三制。

11经营目标的设置：

年净资产收益率。大企业 3~5%，中、小企业 5~7%。

年销售收入总额和利润总额。

折旧定额或定率。

考虑职工的年工资增长水平，至少大于等于通货膨胀率。

下岗分流人员要限制。

12考核：

建立高管人员薪酬委员会；

建立相应的经营者持股的经营目标的考核和兑现考核制度；

坚持每年一考评，一个任期总考核；

制订公司经营者持股的管理制度；

考核结果向股东会、董事会呈报（年度考核结果）。

13兑现：

(1)达到经营目标：

奖励、出资、融资的股份全部兑现；

奖励、出资、融资的分红要兑现；

经营者任职到期离开岗位，所持股份变现。上市公司，最好是上市流通变现；公司回购变现；转让给其他股东变现。非上市公司采用上述后两种方式。

任职期满愿意继续持有公司股份，尊重其意见，继续持股分红。

(2)达不到经营目标：

客观原因造成的。（天灾人祸、身体健康原因、正常的组织调动、经批准的辞职）。考核：出资的股份要兑现；融资、奖励已经到期的股份要兑现；上述三种的分红要兑现；未到期的、其他股份取消；是否变现由董事会根据情况酌定。

主观原因造成的。（违规、违法直至犯罪；编造虚假的财务报告；强行违反规定、决策造成公司重大损失；未经批准的私自辞职）。考核：出资的股份不能剥夺，可以持有；其他股份及其今后的分红取消；适当的追回融资和奖励股份的分红；给予适当的经济制裁；股份不变现。盈利好了可按当时的市值变现。

14操作流程：

流程

(1)向管理当局提出设想；

(2)聘请适当的专业咨询公司对设想进行可行性分析；

(3)提出经营者持股的初步草案；

(4)将初步草案提交公司管理当局讨论修改，订立初步方案；

(5)将初步方案与有关方面进行谈判（股东大会、职工代表大会、政府有关部门）；

(6)聘请中介机构进行改制工作（评估师、律师）；

(7)在评估确认资产的基础上，拟定经营者持股的正式方案；

(8)将正式方案送交有关部门审批；

(9)制订公司的管理制度、经营者持股管理办法、章程等，缴纳出资、验资；

(10)召开公司创立大会，通过上述各种方案、制度、章程，选法定代表人。

(11)工商登记。

15利弊分析好处：

早持股、早受益。弊端：经营者霸住岗位；有风险，弄不好就是侵犯国有资产。

十六、员工持股

1员工持股的主要形式：

内部职工持股；公司职工股；自然人股；职工持股会；专设职工持股的有限公司，但不能超过 50 人；协同经营者持股（戏称「二奶股」，隐姓持股，有风险无法律地位）；股份合作制。

2购股价格：

每股净资产；社会公众股为新股发行价；益价发行；每股净资产加一定手续费。

3操作流程：

(1)公示职工持股人员名单；

(2)其他与经营者持股一样，没有考核。

4职工持股会：

（1）性质：

暂定为社团法人。

（2）登记方式：

以社团法人登记；

以工会名义登记；

不登记，挂靠在工会下面。

（3）管理组织：

1)职工持股会代表大会权限：决定持股会增资扩股；每年召开一次会议，选举产生理事会；委托代表参与公司股东大会，行使公司的股东权利；相应履行股东出资义务。

2)理事会。职代会闭会期间的日常管理机构；受职代会委托，参加每年度的股东大会；负责持股会的年度分红，增资扩股具体事项；负责职工之间持股的股权转让。

（4）人员范围：

公司的董事、监事、在职职工；

派往分、子公司的职工、离退休人员、控股股东单位的职工（变成董事、监事）。

（5）增资扩股的形式：

随公司增资扩股而增；

受让其他股东股份。

（6）管理：

章程；

管理办法；

日常管理机构－理事会。

（7）经费来源：