法律顾问，如何做到与企业长情的陪伴

签约一个企业的法律顾问，是很容易的事情，但是，与一个企业长情的陪伴，却不是一件容易的事情。商业社会不是建立在人情基础上的社会，要长期的与企业一起成长，是需要扎实的基本功的。

主动一点，更主动一点

要做好常年法律顾问工作，有责任心、尽职尽责是第一要务。也只有让聘方感受到你是尽职尽责的，才能够充分赢得聘方的信任，为今后开展各种服务奠定认识、感情和思想基础。而要做到这一点，行动是最好的阐释。那么，要怎样行动呢？

既然是顾问，就要经常去“顾”去“问”；不能“无问不顾”，等着聘方有事情来找你，形成疏于尽职、怠于尽责的印象，那样的话，你的顾问就快到头了！当你签约后，你的第一件事情，就是积极组成工作小组，主动对企业进行充分了解，全面掌握企业情况。全面了解聘方的商业模式、所在行业的情况、行业地位、竞争对手、上下游产业链、生产流程、标准化管理流程等。了解得越清楚，你才能发现企业的真实全貌，从而看到每一处风险，并通过深入研究涉诉情况，分析、发现法律风险点，从而真正做到“想得比客户更快”，并防患于未然。

勤奋一点，更勤奋一点

主动的背后，就是勤奋，一种深刻的勤奋。要舍得花时间去经常性的了解企业的变化中的情况，进行定期和不定期的研究分析，以便及时开展服务工作，不能只“顾”不“研”，蜻蜓点水。

工作再忙再累，都要记录好法律顾问工作日志。法律顾问的作用就是事前的防范、事中的监督、事后的补救，在这个过程中，无论是咨询答疑服务、调查服务、诉讼服务、非诉服务，都应当做好完整的工作日志，以便顾问单位查阅，同时方便年底为聘方做全面总结，更重要的是，良好的记录习惯，是提高效率的有效方式，而且，还能挖掘出企业的重要关注内容，从中发现自己的知识盲点加以弥补，不断完善自身工作。

高效一点，更高效一点

企业为什么要聘请法律顾问？就是因为他们无法处理法律世界的不确定性，无法有效高效的处理这些法律事务，他们希望与我们的，不是一个花架子，而是实在的安全感。

可是，如何使法律服务变成企业高度发展的一股动力呢？核心就是服务的效益。单兵作业的时代已经过去了，这是一个需要协作的时代，要提高服务的有效性，就是要建立好服务团队。因为企业依赖法律顾问，在经营过程中，在作出决策前，都要咨询法律顾问，希望获得快速有效的法律回应和法律配合，而他们需要的内容往往涉及到很多方面，一个顾问不一定能够全部高效回应。因此，要构建复杂客户的团队化服务模式，根据专业特长满足客户的定制需求，开展综合性、针对性的团队协作服务，并通过互联网的技术手段，将这些团队成员的协作变得简单有效，不断提高服务质量，取得服务收益。